Îndrăzneala, învățarea și susținerea celorlalți: Perspectivele femeilor executive despre leadership, dezbătute la un eveniment din București

Atitudinile necesare pentru a atinge pozițiile de top în lumea businessului, metodele prin care echipele pot fi motivate și sprijinite, precum și strategiile de a depăși provocările inevitabile ale parcursului profesional au fost subiectele centrale discutate la evenimentul Inspiring Women in Business, organizat de La French Tech București.

Drumul spre vârful ierarhiei – un itinerar plin de eforturi și determinare

Oana Dumitrache, Vicepreședinte Marketing Europa Centrală și Asia Centrală la Michelin, a relatat că accesul într-o poziție superioară nu este un joc ușor. Chiar dacă titlul este strălucitor, traseul către el este plin de complexități. Este necesar mult efort pentru a face față situațiilor complicate, dar și voință, plus un strop de noroc pentru a ajunge în vârf. La Michelin, aproximativ 30% dintre pozițiile de top management sunt ocupate de femei, procent ce depășește media altor companii, însă, după cum a explicat Dumitrache, această cale nu se oprește aici.

Conștientizarea și depășirea propriilor limite interioare

Miruna Enache, partener și șef al Departamentului de Consultanță Fiscală la EY România și Moldova, a povestit despre momentul în care a realizat că există un alt „tavan de sticlă” ce trebuie spart – o barieră neobservată până când a devenit partener. Ea a subliniat importanța auto-reflecției și a clarității obiectivelor personale: „Dacă nu știi unde vrei să ajungi, acea sticlă invizibilă te poate ține pe loc”. Enache a accentuat și cât de crucial este să rămâi fidelă sinelui tău pe parcursul creșterii profesionale, subliniind că dezvoltarea personală și sprijinirea altora trebuie să meargă mână în mână.

Învățarea continuă – cheia unui leadership autentic

Alte vorbitoare au atras atenția asupra rolului învățării constante în formarea unui bun lider. Andra Ghibuțiu, CEO și cofondator al Beyond Business School, a afirmat că adevărata conducere nu înseamnă a fi persoana cea mai deșteaptă din încăpere, ci pe cea care învață încontinuu și creează conexiuni. De asemenea, Sînziana Perțea, Head of Communication la Bonapp, a împărtășit cum a descoperit, treptat, ce valoare aduce echipei într-un startup: „Nu contează să intri într-o încăpere știind toate punctele tale forte, ci să le descoperi pe parcurs.”

Curajul – motorul ambiției și al succesului

Vital este și curajul, după cum a subliniat Sandrine Wilnius, Vicepreședinte Transformare la TotalEnergies, un aspect dezvoltat și de Marina Vernetti But, COO Genpact Europa, UK și Africa. Aceasta din urmă a relatat cum, în tinerețe, a fost refuzată pentru o promovare pe motiv că era prea tânără și femeie, dar nu a lăsat asta să-i limiteze aspirațiile. Peste puțin timp, și-a asumat o nouă poziție în Mexico, ce nu i s-a oferit în Italia. Pentru ea, asumarea carierei și cultivarea unui stil autentic de leadership, care presupune să poți spune „nu știu, hai să căutăm împreună răspunsul”, sunt esențiale. Curajul, reziliența și autenticitatea sunt elemente fundamentale ale succesului, iar leadershipul modern este centrat pe oameni, nu doar pe strategii.

Cariera ca o lecție de aviatie: decolare, croazieră și aterizare

Florence Verlut, Șef de Securitate și Calitate în Aviație la Airbus Helicopters, a făcut o paralelă inspirată cu pașii din aviație, aplicabili atât în carieră, cât și în proiecte: decolare, croazieră și aterizare. „Ești pilotul propriei vieți, tu decizi, ești comandantul de bord”, a spus ea, contrapunctând astfel mersul pe pilot automat. Importanța pregătirii pentru croazieră (prin proceduri clare și antrenamente pentru situații de urgență) este vitală, iar aterizarea – cea mai dificilă și critică etapă – necesită să ai mereu un scop final clar în minte: „Găsește-ți un scop și ține-l mereu în vedere. Te va purta mai departe.”

„Superputeri” de leadership: echipă, empatie și provocare

În cadrul unei sesiuni dedicate abilităților liderilor, mai multe femei executive au împărtășit punctele lor forte și provocările cu care se confruntă. Iulia Surugiu, CEO SII România, a vorbit despre forța de a pune lucrurile în mișcare și de a insufla energie echipei sale. Daniela Vercellino, COO Société Générale Global Solution Centre, a reliefat importanța încrederii în echipă și în experți, în timp ce Anne-Sophie Bauwens, CFO Carrefour România, a evidențiat balansul delicat între empatie și autocrítica care uneori poate bloca performanța.

Pe tema culturii organizaționale și coeziunii de grup, s-a insistat pe cultivarea încrederii, concentrarea pe obiective și conștientizarea fenomenului „gândirii de grup”. Daniela Vercellino a povestit cum le cere în mod deliberat membrilor echipei să o provoace, deoarece dialogul deschis este sursa inovației: „Lipsa dezbaterilor duce la stagnare; ideile noi apar doar atunci când există controverse, nu consens.”

Patricia Coconea, Director Vânzări și Marketing DHL România, a subliniat cât de important este să fii prezent și să susții echipa, explicând că „noi decidem modul în care vrem să fim prezenți.”

La French Tech – o punte între ecosistemele tech francez și român

La French Tech este o inițiativă lansată de guvernul francez în 2014, concepută pentru a stimula creșterea startup-urilor tehnologice din Franța și Europa. Devenită un brand internațional, este prezentă în peste 70 de orașe din afara Franței.

În România, La French Tech și-a început activitatea în 2019, având o asociație non-profit cu peste 1.000 de membri locali. În București are în calendar cinci evenimente anuale dedicate mediului de afaceri. Misiunea sa principală este să conecteze ecosistemele tech francez și român și să faciliteze colaborarea între startup-uri locale în expansiune și organizațiile corporative în căutare de inovație.

Foto: La French Tech București
simona@romania-insider.com